Bonjour,
Étudiant en Master 2 « Marketing Stratégique » à l'INSEEC Bordeaux, j'ai créé ce blog, afin de mettre en avant mes compétences, expériences professionnelles, ainsi que mon vécu de l'international. Ce blog a pour objectif de me faire connaître des futurs recruteurs, afin qu'ils puissent se faire un avis sur mon profil.
Bonne lecture à vous!

vendredi 13 novembre 2009

une industrie des énergies renouvelables

Une industrie des énergies renouvelables en France ?

Dépourvue de filière industrielle dans les énergies renouvelables, la France n’a pas dit son dernier mot. Même si elle aura du mal à combler son retard, les initiatives se multiplient dans le solaire et l’éolien depuis quelques semaines.

Le groupe Solairedirect vient ainsi d’annoncer un investissement de 11 millions d'€ pour se doter d’une usine de panneaux solaires photovoltaïques cristallins à  Châtellerault, avec l’aide de la région Poitou-Charentes, qui avait lancé un appel d’offres en direction des industriels pour le développement d’une filière dans les équipements pour les énergies renouvelables. La construction démarrera en 2010 pour une mise en service au premier trimestre 2011. 

Le site aura une capacité de production de 120 000 panneaux par an, soit l’équivalent de 36 MW. Il devrait créer 80 emplois directs. Les cellules seront importées d’Allemagne. Le groupe, qui réalise un chiffre d’affaires de près de 100 millions d’euros, a un autre projet en France,  dans les Alpes de Haute-Provence. L’objectif de Solairedirect, est d’être présent sur toute la chaîne de valeur du solaire : de la production des panneaux à l’exploitation des sites.

Encore plus ambitieux, le futur site de fabrication de cellules à couches minces de EDF Energies Nouvelles (EDF EN) et de l’américain First Solar, leader mondial des panneaux à couches minces. Les deux partenaires ont annoncé, en juillet dernier, un investissement de 90 millions d'€ pour ce qui devrait devenir « le » grand site industriel solaire de France.

Dans l’éolien également, la création ou la reconversion d’usines est à l’ordre du jour. Jusqu’à présent, des sous-traitants sont positionnés sur le marché mais seul le groupe Vergnet, spécialisé dans les éoliennes de moyenne puissance rabattables pour les zones exposées à des vents violents, possède un site d’assemblage dans l’Hexagone. Mais plusieurs projets sont dans les tuyaux.

Ces initiatives suffiront-elles à doter la France d’une filière industrielle dans les énergies renouvelables ? Elles restent pour l’instant modestes compte-tenu de l’importance du retard et ne permettront pas de concurrencer les géants mondiaux. Mais la France pourra peut-être développer des niches industrielles ou jouer la carte des technologies qui ne sont pas encore matures, notamment dans le solaire, pour profiter de la croissance des énergies renouvelables

samedi 7 novembre 2009

la Bretagne terre d'entrepreneurs

          La Bretagne Terre d'entrepreneurs

Edouard Leclerc, François Pinault, Yves Rocher, Jean-Pierre Le Roch, Vincent Bolloré, Louis Le Duff, Christian Roulleau, ou Jean-Guy Le Floch. La Bretagne est une terre d'entrepreneurs et de réseaux d'entreprises constitués autour de ces grands noms. On connaît de nombreux réseaux comme produit en Bretagne, mais moins le Club des Trente.

Véritable porte-drapeaux de son dynamisme économique, la plupart des grands patrons  bretons sont membres du Club des Trente. La paternité de ce nom revient à Jean-Pierre Le Roch (en référence au Combat des Trente, pendant la guerre de Succession de Bretagne). Le Club des Trente constitue un groupe restreint (aujourd'hui une soixantaine de membres dont Le Duff, Roullier, Bolloré, Glon ou Roulleau) de réflexion et d'action au service de la Bretagne. Ces nouveaux « chevaliers de l'économie » se retrouvent tous ensemble, deux à trois fois par an, mais plus fréquemment en petit comité. Un de ses membres, nous apprend que les patrons qui composent ce club rechignent à en parler. Il est pourtant devenu, au fil du temps, un nouveau mythe breton : Un mythe de la puissance régionale. S'ajoute à cela, un certain mystère entretenu par ce cercle du pouvoir breton qui n'a d'officiel, que son nom et ses membres. Il est difficile d'évaluer la portée des actions du Club des Trente, véritable groupe de pression auprès des pouvoirs publics. Mais elles ne s'arrêtent pas là, car ce lobby de grands capitaines d'industrie cherche également à mettre le pied à l'étrier à de jeunes entrepreneurs bretons.

                                                                              

vendredi 6 novembre 2009

Bio attitude

L’accroissement des ventes de l’alimentation bio en grandes surfaces

L’alimentation bio va poursuivre sa croissance avec des ventes estimées à près de 3,7 milliards d’€ en France, en 2012 contre 2,6 milliards d’€ en 2008, malgré un approvisionnement national insuffisant à couvrir la demande, selon une étude Precepta, publiée le 12 octobre 2009. La consommation alimentaire globale progressera modestement (+ 0,8% en 2012) mais la croissance du bio s’élèvera à 8% à l’horizon 2012. Principales gagnantes : les grandes surfaces qui verront leurs parts de marché grimper à 45% en 2012 (+ 5% par rapport à 2005), grâce à l’élargissement des gammes de produits de marques de distributeurs (MDD) bio et des marques traditionnelles. Les chaînes spécialisées poursuivront, elles aussi, leur expansion avec des parts de marché qui passera de 31,3% en 2012 contre 23% en 2005.

mercredi 21 octobre 2009

SAMSIC Propreté et le Développement Durable

SAMSIC Propreté et

le Développement Durable

Consciente de ses responsabilités éthiques et citoyennes envers les générations actuelles et futures, l’entreprise SAMSIC Propreté s’est engagée depuis plusieurs années dans une démarche de développement durable. Dans ce sens, l’entreprise a mis en place de nombreuses actions sociales, économiques et environnementales, en sensibilisant son personnel et son entourage à des valeurs fortes, créant ainsi une implication totale de l’entreprise et du Groupe SAMSIC, auquel elle appartient.

En signant en 2005, le « Global Compact », instauré par l’ONU, le Groupe SAMSIC et sa filiale SAMSIC Propreté ont engagé leur responsabilité sociétale et ont instauré une politique de « croissance environnementale optimale». Ce pacte mondial implique pour l’entreprise de respecter un ensemble de valeurs fondamentales dans les domaines des droits de l’homme, des normes de travail, de l’environnement et de la lutte contre la corruption. Ce pacte a pour objectif de permettre à la population de la planète d’obtenir un environnement socio-économique favorable à tous, associé à des valeurs et des pratiques justes.

  L’entreprise SAMSIC Propreté met en œuvre au quotidien une politique de développement durable qui concilie trois pôles :

- Pôle Économique : Accès à l'information et la transparence. (information sur les activités, sur les chiffres, ...)

- Pôle Social : La préservation de l’emploi durable par le maintien d’offres de missions de proximité (emploi des personnes en situations de handicap / Diversité culturel du personnel...)

- Pôle Environnemental : La préservation de l’environnement, des milieux et des ressources naturelles pour les générations à venir. (produits verts et biodégradables / Tri sélectif...)

Système U et Développement Durable

Initiatives vers des actions durables chez

Système U

Système U renforce ses actions en faveur de l’écologie et du développement durable et le fait savoir auprès de leurs consommateurs en siglant chaque produit. Chaque action mise en place par le logo U Eco Raison. Les nouveaux commerçants s’engagent désormais sur de grands axes :

• La préservation de l'environnement
  Chaque magasin U travaille aujourd’hui à réduire ses consommations en eau et énergie. L’ouverture en 2008 du 1er hyper U haute qualité environnementale (HQE) à Arc sur Argens illustre cette démarche. Celui-ci réalise aujourd’hui d’importantes économies d’énergie grâce à l’isolation thermique mise en place, son éclairage fait de tubes de néon basse consommation et ses panneaux solaires pour l’eau chaude.

• La réduction des déchets
  Les emballages des produits à marque U sont conçus dès l'origine pour être triés et recyclés plus facilement. Cette démarche d'éco-conception permet la réduction de 150 tonnes d'emballage, 12 000 palettes et de 400 camions en moins sur les routes par an.
  La centrale régionale Système U Ouest a également mis en place en octobre 2008 sa filière de collecte et de valorisation des déchets baptisée U Eco Raison permettant de faire le tri directement dans le magasin. Ce concept est actuellement en déploiement sur l’ensemble du réseau.

• L'implication dans le développement local
  Les magasins U proposent également une gamme nationale dont la majorité des produits est élaborée par des PME et des producteurs de proximité afin de limiter les transports et développer l’économie locale. Enfin, une gamme de 15 produits a été créées pour rendre « la maison et le quotidien plus écologique ».

source : www.magasins-u.com/

lundi 19 octobre 2009

Londres, UK

Expérience professionnelle à Londres

•                                                     

En Angleterre, Il y a un grand respect de cultures et populations étrangères, car la population anglaise est très mélangée. Même si la majorité des Anglais sont des descendants des premiers peuples celtiques et les envahisseurs, depuis 1950, la mixité ethnique de l'Angleterre a augmenté, avec l'arrivée des immigrants de l'Asie du Sud et des îles caraïbes, principalement dans les grandes villes du pays. Aujourd'hui, la moitié des personnes appartenant aux minorités ethniques sont nées en Angleterre.

Au travail, les Anglais sont friands de réunion au travail, alors que les Français, eux, préfèrent les repas d'affaires, pour discuter d'un contrat. Les Français préfèrent parler du travail entre amis, à l'extérieur de la société, pour se détendre et éliminer la tension accumulée pendant la journée. En France plus vous êtes hauts dans la hiérarchie, plus vous avez de pression, en Angleterre c’est le contraire. Cela peut paraître surprenant, car les anglais travaillent plus que nous. La séparation entre le travail et les loisirs est moins présente en Angleterre qu’en France. En Angleterre, les collègues de travail n’hésitent pas à se voir et se fréquenter après leurs journées de travail. Dans la culture britannique, ce n'est pas rare aussi voir le patron jouer au golf avec ses collaborateurs. En France, cela serait mal perçu. La relation employeur / employé est complètement différente, en Angleterre les employés sont considérés comme des collaborateurs et non comme des subalternes. Enfin, il n’existe pas de distinction entre les hommes et les femmes, dans le travail, car ils ont peur d'être taxé de sexistes, la neutralité est donc de rigueur.

vendredi 16 octobre 2009

Groupe SAMSIC

        Groupe SAMSIC

• Activités

        En 1986, la colonne vertébrale de l’entreprise était la propreté, aujourd’hui SAMSIC Propreté est le 3^ème opérateur du secteur du Nettoyage Industriel, et travaille en France et en Europe. Au fil du temps l’entreprise s’est aperçue que, comme le monde, la demande changeait, et c’est grâce à une parfaite écoute de sa part, que SAMSIC Propreté a toujours eu un coup d’avance, ce qui lui a permis de s' organiser et de répondre à un problème qui à véritablement changé. Le problème de 1986 n’est plus le problème de 2009. Grâce à son adaptation au marché, Le Groupe SAMSIC répond à une offre plus globalisée, et est à même de faire du SAMSIC Métiers Associés et c’est pour cela qu’il existe autant de composantes dans l’activité des services.

Le discours tenu par le Groupe SAMSIC aux entrepreneurs est : « Vous avez assez de travail à vous canaliser sur votre propre métier, laisser nous le confort des occupants, laisser nous le suivi de vos bâtiments et vous verrez que tout ira mieux ».

La démarche projet du Groupe a donc été la proposition de services diversifiés :

- SAMSIC Propreté développe une approche d'ingénierie de la propreté organisée en segments spécialisés.

- SAMSIC Emploi est une véritable solution globale de R.H. pour les entreprises, qui s'est dotée de moyens efficaces pour capter des compétences de qualité.

- SAMSIC Sécurité se donne pour mission de prévenir l'ensemble des risques pouvant menacer l'entreprise, ses collaborateurs ou ses visiteurs.

- SAMSIC Métiers Associés propose une offre de services complète, en assurant l'externalisation de la gestion des services techniques ou généraux d'un ensemble immobilier tertiaire, commercial ou industriel.

- SAMSIC Service à la personne propose des solutions à domicile personnalisées et adaptées.

• Fonction dans l'entreprise : Attaché commercial

Mes activités commerciales sont diverses et variées car elles partent du premier contact prospect, à la signature d’un contrat avec celui-ci :   

• Prise de rendez-vous téléphoniques

• Entretiens commerciaux

• Métrage des surfaces à entretenir

• Réalisation de devis commerciaux

• Dépose de devis, négociaton et signature du contract

     Mon activité commerciale, était fortement basée sur du gré à gré, mais il m'est arrivé également de répondre à des dossiers qui rentrent dans le cadre d'appels d'offres publics et privés. Mon rôle était donc de faire :

• Visites de sites prospects
• Comptes-rendu de visite
• Demandes de devis à nos fournisseurs locaux

Le Groupe SAMSIC en image

GROUPE SAMSIC
envoyé par ouestaudiovisuel. - L'actualité du moment en vidéo.

jeudi 15 octobre 2009

Brittany Ferries

• 

BRITTANY FERRIES

• Histoire

     Brittany Ferries est avant tout l'histoire d'un homme, en avance sur son temps, Alexis Gourvennec, fondateur de cette institution qui est la Brittany Ferries. Celui-ci savait que la mer allait devenir une voie de communication très précieuse pour le commerce trans-manche. C'est ainsi, qu'en 1972, avec un fort appui des coopératives légumières et des CCI du Nord-Finistère que la Brittany Ferries vit le jour avec une mission : faciliter et développer les exportations de légumes vers la Grande-Bretagne, en ouvrant la voie de la Bretagne aux touristes anglais. Le développement touristique de la Bretagne à 2 pas de l'Angleterre, à constitué un atout important à la réussite de ce projet à grande échelle.

C'est ainsi que 36 ans après, la Brittany Ferries est devenue le premier transporteur maritime sur la Manche Ouest et Centrale et qu'elle consacre ses projets au renforcement de l'efficacité et du dynamisme de ces échanges.

• Entreprise

        - Organisation

        L'organisation de la Brittany Ferries est complexe, avec une équipe dirigeante à sa tête, 4 actionnaires ( Organismes financiers : 6,8% / SOPARFI (Intérêts agricoles bretons) : 64,19% / CCI de Bretagne : 12,03% / Divers : 12,86%), 9 implantations portuaires, en France, Angleterre, Irlande, Espagne et 8 navires qui sillonnent la Manche et l'Atlantique.

Au sein de chaque navire, il y a un commandant qui est le responsable de la bonne exécution de l'expédition maritime, il est le représentant de l'armateur à bord, et de l'autorité publique. Sous son commandement, il y a 4 services : Pont (entretien et organisation du bateau) / Machine (maintenance technique) / Hôtelier (service et animation à la clientèle) / Médical (médecin).

        - Environnement

        Brittany Ferries a pour mission de développer les échanges économiques et culturels dans l'Europe des régions.

La Brittany Ferries continue à puiser dans les racines de son histoire, car elle est un véritable support dans la recherche de nouveaux débouchés pour les marchés agricoles .

La Brittany Ferries est un acteur essentiel du désenclavement de l'Ouest de la France, car elle joue un rôle social et économique de poids. Elle permet le développement des zones portuaires, alimente la réparation navale et créée de l'activité touristique et commerciale. Avec ses 3 000 salariés, la Brittany Ferries occupe une place leader au rang des entreprises régionales et se situe parmi les premiers armateurs français.

• Fonction dans l'entreprise: Steward naviguant    

Enfin au-delà de l'influence de la compagnie sur la rentabilité des investissements touristique régionaux, la Brittany Ferries contribue fortement par son activité de Tour-opérateur, au développement du tourisme en France, en Grande-Bretagne, en Irlande et en Espagne.

Mon métier de steward m'a amené, à effectuer différentes missions :

Cabinier:  - Accueil et service aux passagers et aux membres d'équipage

                 - Gestion des cabines : maintenance des cabines durant les traversées et nettoyage des cabines durant les escales

Serveur:  - Service aux passagers en restaurant, salon de thé et au bar

                   - Prise de commandes / Service des plats chauds et froids / Création de cocktails

Cambusier: Manutention des vivres durant les escales

Mannequin: Défilé pour la marque Quicksilver durant les traversées, afin de faire acheter les produits de notre partenaire commercial, présents en boutique.

mercredi 14 octobre 2009

Système U

Système U

• L'entreprise

Système U est une structure coopérative proposant une organisation à trois niveaux : locale, régionale et nationale.

A l’échelon local, le propriétaire de chaque magasin U est indépendant, c’est à dire autonome sur les plans juridique et financier. Il agit comme tout chef d’entreprise indépendant. Toutefois, il adhère à une charte, accepte les règles indispensables à la mise en place d’un concept marketing cohérent. Cette charte précise notamment que le Nouveau Commerçant doit tout mettre en œuvre pour développer son magasin, accroître ses ventes, animer et former son personnel, s’impliquer à l’égard de ses clients.

La centrale régionale joue un rôle charnière dans l’organisation du groupement. Elle regroupe les fonctions lourdes d’approvisionnement et de services indispensables aux associés. C’est au niveau régional que les associés participent le plus aux groupes de travail, aux commissions et aux conseils d’administration.

C'est au niveau national que se construisent la cohérence et l’unité du groupement, principalement exprimées à travers la marque U et les enseignes. Le groupe Système U est dirigé par un conseil d’administration appelé Conseil de l’Union. Ce conseil, présidé par Serge Papin, est notamment composé de 4 présidents de régions et d’associés administrateurs, chacun d’eux étant également impliqué dans les différents comités stratégiques du Groupe. Ces derniers établissent le schéma d’organisation de Système U, qui porte à la fois sur la communication, la formation, les finances, ainsi que sur l’environnement institutionnel et professionnel.

Système U est le 6ème groupe de distribution alimentaire français à vocation généraliste. Sa part de marché en France est de 8,4 %. Partout en France, le groupement a fait de la grande surface de la petite ville sa spécialité, même si certains magasins sont particulièrement adaptés au contexte urbain. En dehors de la France métropolitaine, Système U est implanté dans les DOM-TOM.

• Fonction dans l'entreprise : Adjoint responsable de rayon bazar

• Développer les performances financières du rayon

• Disposer de stocks les plus bas possible

• Mise en rayon et agencement de la zone de vente (promotion / produits saisonniers...)

• Passage des commandes fournisseurs

Curriculum Vitae

Une expérience acquise dans divers secteurs

Stages en alternance :

• 2008-2009 : Assistant Directeur de région Sud-Ouest : SAMSIC Propreté

- Mise en place d'outils de suivi commercial et financier de l'activité

- Négociations commerciales Clients / Fournisseurs, au niveau régional

- Réalisation de dossiers commerciaux Grands Comptes et Marchés Publics

• 2005-2008 : Attaché Commercial : SAMSIC Propreté

- Développement commercial moyen : 45 000 € par an

- Nombres moyen de nouveaux clients : 36 nouveaux clients par an

- Activités quotidiennes : Prospection téléphonique / Visites terrain / Chiffrages de devis commerciaux / Négociations commerciales clients et fournisseurs / Signatures de contrats (durée moyenne 3 ans avec reconduction) / Contrôles qualité des prestations

Emplois saisonniers :

• Juillet / Août 2008 : Steward et Serveur en Restaurant : Brittany Ferries

• Juillet / Août 2007 : Employé de commerce en Rayon Bazar : Système U

• Juillet / Août 2006 : Agent administratif au siège social : Crédit Agricole

• Juillet / Août 2005, 2004, 2003 : Animateur en centre de loisirs : Mairies

Des compétences commerciales riches et variées

- 2007-2010 Master 2 Marketing stratégique INSEEC Bordeaux

- 2005-2007 BTS Management des Unités Commerciales Lycée Jean-Baptiste de La Salle Rennes

        - 2004-2005 DEUG 1 de Géographie Aménagement  Université Rennes 2

        - 2003-2004 Baccalauréat Economique et Social Lycée Saint-Charles Saint-Brieuc

Compétences complémentaires

• Langues: Anglais: courant/Espagnol : opérationnel

• Informatique : Office / Sphinx / Lotus / Internet

Une volonté d'entreprendre

Diplômes

• Mention Jeunes Créateurs d'entreprises (BTS)

• BAFA : Brevet d’Aptitude à la Formation d’Animateur

• AFPS : Attestation de Formation aux Premiers Secours

Ouvertures

• Sport : Course à pied / Natation / Squash

• Lectures : Presse généraliste et économique

• Intérêt pour les voyages et les cultures étrangères (2 mois et demi en Angleterre : Juin / Juillet / Août 2009)